Wir sorgen für Entwicklung.

Lösungen für Ihr Problem in der PE

 

Personalentwicklung bedeutet oft, dass sich der Mitarbeiter ein Seminar aussucht, was keine zielgerichtete Vorgehensweise ist.

Wenn Sie für Ihr Unternehmen effektive Personalentwicklung wollen, gibt es zwei Zauberwörter: SOLL und IST.

Was soll der Mitarbeiter wissen und können? Und wo steht der Mitarbeiter in Bezug auf das SOLL?

Personalentwicklung ist die Differenz vom SOLL zum IST.

Consulting

Sie brauchen Personal- und Kompetenzentwicklung messbar und erlebbar in Ihrem Unternehmen und wollen Beratung.

Vorträge

Sie planen ein Event oder eine Veranstaltung und suchen einen kompetenten Redner, der seine Zuhörer motiviert.

Consulting

Wir sind der passende Ansprechpartner, wenn Sie für ein konkretes Thema Impulse und Beratung benötigen oder für ein längerfristiges Beratungsprojekt Unterstützung bei Ihnen vor Ort suchen. Sie können unsere Hilfe auch in Anspruch nehmen, wenn Sie gezielte Fragen haben und uns nur für ein paar Stunden brauchen.

R

Ihre Ausgangssituation

Sie möchten PE einführen und stehen ganz am Anfang oder stellen fest, dass Ihr jetziges Konzept nicht greift. Sie wissen, dass PE wichtig ist und möchten gezielt entwickeln, haben aber keine Idee, wie Sie das umsetzen.

R

Ihre Herausforderung

Sie brauchen PE zielgerichtet, messbar und nachhaltig, aber Ihnen fehlt Wissen und das Handwerkszeug. Das Budget für PE soll optimal investiert werden und die erfolgreiche Umsetzung im Vordergrund stehen.

R

Ihre Ziele

Ihr Unternehmen braucht ein für Sie zukunftsfähiges und nachhaltiges PE-Konzept. Sie wollen Klarheit, wie Sie die Unternehmensziele erreichen und welche Instrumente und Maßnahmen Sie hierfür einsetzen.

Typische Kundenprojekte und deren Lösungen

Jedes Projekt ist anders, weil die Herausforderungen in den Unternehmen und damit auch die Lösungen immer unterschiedlich sind. Gemeinsam finden wir heraus, was Sie benötigen.

Hier einige Beispiele, wie Kundenprobleme erfolgreich gelöst wurden:
  • Mit einem Audit für Personalentwicklung wurden Schwachstellen in Konzept, Dokumenten und Vorlagen identifiziert. Konkrete Veränderungsmöglichkeiten wurden aufgezeigt und erfolgreich umsetzt.
  • Indem Instrumente und Maßnahmen sauber verzahnt wurden, entstand ein ganzheitliches, transparentes und modernes Konzept für Personalentwicklung.
  • Durch die Überarbeitung der bestehenden Stellenbeschreibungen konnten Verantwortlichkeiten klar definiert und die Abgrenzungen zu anderen Abteilungen verbessert werden.
  • Für die gezielte Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften wurde mit dem Management ein unternehmensweites Kompetenzmodell erarbeitet, das sich aus Unternehmenszielen und Leitlinien ableitet.
  • Durch die Definition und Beschreibung der Personalprozesse konnten bestehende Schwachstellen identifiziert und die Verantwortung beteiligter Abteilungen aufgezeigt werden.
  • Die Einführung von Transfergesprächen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern machte den Umsetzungserfolg von Weiterbildungsmaßnahmen messbar.

Das sagen Kunden über uns

Martijn Joosten
Consultant bei Haworth

Angélique ist ein sehr zuverlässiger Human Resources Profi. Durch ihr exzellentes Fachwissens im Personalbereich und ihrem Gespür für Menschen, steuerte sie sensible und herausfordernde Projekte in einem komplexen Umfeld sehr effektiv und erfolgreich. Aufgrund ihrer Schnelligkeit und Persönlichkeit macht es Freude, mit ihr zu arbeiten.

Christian Schurigt
stellv. Geschäftsbereichsleiter Mandanten-Compliance bei SIZ

Frau Morio hat für uns eine zweitägige Teambuilding-Maßnahme konzipiert und geleitet. Besonders gut hat uns gefallen, wie Frau Morio von der Angebotsphase über die Ablaufplanung bis hin zur Durchführung immer wieder unsere Wünsche und Anforderungen abgefragt, aufgenommen und spontan umgesetzt hat. Unter der kompetenten wie sympathischen Moderation von Frau Morio erarbeitete sich unser neues Team wichtige Impulse für die weitere Zusammenarbeit.

Vorträge

Waren Sie schon mal bei einem Vortrag, bei dem Sie sich bereits nach fünf Minuten wünschten, dass er bald vorbei sein möge? Ja? Dann wünschen Sie für Ihre Veranstaltung einen Vortrag mit fundierten Inhalten zum Thema Personalentwicklung oder Arbeitgeber-marketing, der spannend und unterhaltsam präsentiert wird. Sie erwarten sich AHA-Effekte in den Köpfen der Zuhörer und dass diese die Bedeutung des Themas für Ihr Unternehmen nachhaltig verstehen.

R

Ihr Unternehmen

Sie planen eine Jahrestagung, einen Kunden-Event, ein Kick-Off oder einen Kongress und wollen mit einem lebendigen Vortrag Ihren Event bereichern.

R

Ihre Herausforderung

Sie möchten Ihre Kunden, Führungskräfte oder Mitarbeiter zum Thema Personal- und Kompetenzentwicklung fit machen und hierfür gewinnen.

R

Was Sie suchen

Sie brauchen jemanden, die in einem Vortrag oder in einer Schulung Personalentwicklung lehrreich humorvoll verpackt und dabei Wissen kompakt vermittelt.

Typische Kundenprojekte und deren Lösungen

Jeder Event ist anders. Denn jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen an seine Veranstaltungen und damit ergeben sich unterschiedliche Bedürfnisse. Gemeinsam finden wir heraus, was Sie für Ihren Event wünschen und brauchen.

Hier einige Beispiele, wie Kundenevents erfolgreich begleitet wurden:
  • Bei einem Jahrestreffen für Geschäftsführer und Personalleiter wurde ein erfolgreiches MOMO-Kundenprojekt vorgestellt und erklärt, wie Mitarbeiter und Führungskräfte gezielt entwickelt werden können.
  • Bei der Erarbeitung eines Konzepts für Personalentwicklung wurden die Führungskräfte in kompakten Schulungen und in monatlichen Führungskräfte Meetings bei der Umsetzung des Konzepts begleitet.
  • Im Rahmen einer Tagung wurden den Führungskräften die teuersten Fehler in der Personalentwicklung aufgezeigt und erläutert, wie sich diese vermeiden lassen.

Vereinbaren Sie ein kostenfreies Gespräch und wir klären, ob und wie wir Sie unterstützen können.