Was heißt für Sie authentisch sein? Sein Ding durchziehen? Sich nicht verbiegen? Integer sein? Echt sein? Sie selbst sein? In diesem Blog geht es darum, was authentische Menschen ausmacht und wie Sie authentisch werden oder bleiben.

1. Bleiben Sie sich selbst treu

Es funktioniert nicht gut, wenn Sie versuchen, so zu sein, wie andere sind. Auch wenn Sie gerne so wären. Diese Lektion habe ich gelernt, als ich noch angestellt war. Als ich zum Principal befördert wurde, wurde mein Aufgabengebiet um die Akquise von Aufträgen erweitert. Akquise war zu diesem Zeitpunkt etwas, das ich aktiv nicht kannte und konnte. Ich hatte schreckliche Angst, dass ich darin nicht gut bin und sass eines Abends verzweifelt am Tisch. Mein Mann hat mich in den Arm genommen und gesagt: „Dein Chef akquiriert, wie dein Chef akquiriert und du akquirierst, wie du akquirierst„.

In diesem Satz war alles drin, was ich gebraucht hatte. Ich habe danach überlegt, worin ICH in der Zusammenarbeit mit Menschen gut bin oder wo meine Stärken in der Akquise liegen und habe danach gehandelt. Authentizität hat viel mit den eigenen Stärken und deren aktiven Einsatz zu tun. Sie sind nicht für jede Firma oder jede Position der passende Deckel. Sie können es nicht allen recht machen. Aber Sie können dafür sorgen, dass Sie sich selbst treu bleiben.

Fazit: Seien Sie glaubwürdig – Menschen und Unternehmen suchen immer stärker das Echte!

2. Verlassen Sie sich auf Ihre Intuition

Wir Menschen glauben gerne, dass wir so logisch und rational sind. Pustekuchen! Die Hirnforschung zeigt uns, dass wir viel intuitiver und emotionaler Handeln und Entscheiden, als wir immer glauben. Unser Unterbewusstsein nimmt Information wesentlich vielschichtiger auf als unser Gehirn und hat meistens auch die besseren Impulse. Die meisten Menschen haben wie ich diesen inneren Sensor und hören zu wenig darauf. Fast immer habe ich mich den letzten Jahren auf meine Intuition verlassen. Dort, wo ich es nicht getan habe, habe ich mich jedes Mal tierisch über mich selbst geärgert und mir die Frage gestellt, warum mein Kopf meine Intuition übersteuern durfte. Wenn Sie sich etwas tiefer hier einlesen wollen, empfehle ich Ihnen das Buch „Think Limbic“ von Hans-Georg Häuser. Wann haben Sie das letzte Mal auf Ihre Intuition gehört?

Fazit: Ihre Intuition nimmt viel mehr Dinge auf wie Ihr Verstand. Hören Sie bitte darauf!

3. Arbeiten Sie nach Ihren Werten

Es ist immer wieder erschreckend, wie wenig Menschen sich aktiv mit ihren Werten beschäftigen. Das, was den einzelnen Menschen antreibt und Grundmaxime seines Handelns sind. Auch Sie haben sich vermutlich im Laufe Ihrer Berufs- und Lebensjahre viel Wissen angeeignet, Newsletter abonniert und Bücher gelesen. Mir ging es so, dass ich total verwirrt war und meine Klarheit verloren hatte. Jeder wusste es noch besser und hatte die scheinbar noch bessere Idee oder noch mehr Wissen. Ich habe dann mein Wertesystem aufgeschrieben und überprüft, wo ich es bereits lebe und wo nicht. Alles, was ich tue, richte ich jetzt danach aus, ob ich mir morgen auch ohne Scham und im Einklang mit meinen Werten in den Spiegel schauen kann. Gerade Führungskräfte sollte ihre Werte wissen und leben. Kurze Frage am Rande: Kennen Sie Sie Ihr Wertesystem und leben Sie es?

Fazit: Wenn Sie Ihr Wertesystem kennen und danach handeln, kommt der Rest von selbst, weil Sie authentisch sind. 

4. Arbeiten Sie nach Ihren Stärken

Niemand stellt Sie aufgrund ihrer Schwächen ein. Die meisten Firmen in Deutschland haben den Fokus in der Personalentwicklung leider immer noch zu sehr auf den Schwächen. Dabei wäre es wesentlich besser, wenn jeder nach seinen Stärken arbeiten würde. Wenn Sie den ganzen Tag mit dem verbringen, was Sie am besten können, haben Sie auch am meisten Spaß an der Arbeit. Oft wissen Menschen nicht, welche Stärken sie haben. Oder sie kennen ihre Stärken und setzen diese nicht gezielt an. Idealerweise sollten Sie 60-70 % Arbeitszeit mit Ihren Stärken arbeiten. Kennen Sie Ihre Stärken? Und setzen Sie diese tagtäglich bewusst ein? Wenn nicht: Es gibt genügend Testverfahren, Ihre Stärken zu identifizieren oder Möglichkeiten Ihre Stärken im Unternehmen aktiv zu zeigen.

Fazit: Lieben und leben Sie Ihre Stärken. Das ist für Sie und auch für alle anderen wesentlich besser!

5. Geben Sie Fehler zu

Wir sind Menschen und jeder Mensch macht einmal einen Fehler. Niemand erwartet von Ihnen, dass Sie perfekt sind und alles sofort mit einer Fehlerquote von 0% schaffen. Allerdings erlebe ich in Unternehmen noch IMMER (Achtung: wir haben mittlerweile das Jahr 2016), dass sich manche Führungskräfte oder Mitarbeiter sehr schwer tun, einen Fehler zuzugeben. Das kann doch nicht wirklich so schwierig sein oder? Brechen da irgendwo Zacken aus der individuellen Krone heraus? Die Basis authentischen Verhaltens ist Ehrlichkeit im Umgang mit anderen Menschen. Und wenn Ihnen ein Fehler unterlaufen ist, ist die Flucht nach vorne noch immer die beste und fairste Möglichkeit damit umzugehen.

Fazit: Ehrlichkeit zahlt sich auf lange Sicht immer aus!

6. Tun Sie, was Sie sagen.

Das ist die wichtigste Zutat für authentisches Handeln. Glaubwürdigkeit wird daran gemessen, ob Sie sich an die eigenen Vorgaben auch halten oder ob Sie festgelegten Regeln für sich selbst sehr flexibel interpretieren. Halten Sie Ihre Zusagen ein und handeln Sie genau so, wie es vorher angekündigt haben. Der israelische Journalist hat dies einmal sehr schön beschrieben: Glaubwürdigkeit ist doch eine einfache Sache: Man sagt, was man tut und man tut, was man sagt.

Fazit: Wenn Sie Wasser predigen, dann trinken Sie es bitte auch.

 

Ihre „ich lese immer gleichzeitig 5 Bücher“ Angélique Morio

 

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